Scrum

Rollen:

Product Owner

Erstellung und Priorisierung des Product Backlogs
Verantwortlich für die Kommunikation mit Stakeholdern
Er ist für die Eigenschaften und den Erfolg des Produkts verantwortlich

Scrum Master

Arbeitet mit dem Entwicklungsteam zusammen
Unterstützung des Teams bei Problemlösung und Verbesserung

Entwicklungsteam

Umsetzung von Product Backlog Items
Selbstorganisation und gemeinsame Entscheidungsfindung

Stakeholder

Personen oder Gruppen, die von dem Projekt oder Produkt betroffen sind
Haben Interesse an dem Ergebnis des Projekts und können das Produkt beeinflussen
Werden regelmäßig vom Product Owner informiert und einbezogen, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllt werden.

Sprint:

Ist ein festgelegter Zeitrahmen von einem bis vier Wochen, in dem das Scrum-Team ein potenziell auslieferbares Inkrement eines Produkts erstellt. Während des Sprints arbeitet das Team an Aufgaben aus dem Sprint Backlog, um das Sprint-Ziel zu erreichen, welches zu Beginn des Sprints vom Product Owner definiert wurde. Am Ende des Sprints findet ein Sprint-Review statt, um das erreichte Inkrement zu demonstrieren und Feedback von Stakeholdern zu sammeln.

Daily:

Ist ein tägliches Treffen innerhalb eines Sprints. Das Meeting findet in der Regel morgens statt und ist darauf ausgelegt, dass das Entwicklungsteam sich kurz und prägnant über den Fortschritt der Arbeit und Herausforderungen austauscht. Jedes Teammitglied teilt seine Fortschritte, seine Pläne für den Tag und eventuelle Hindernisse mit, die das Team daran hindern könnten, das Sprint-Ziel zu erreichen. Das Meeting soll nicht länger als 15 Minuten dauern und dient dazu, das Team auf dem gleichen Wissensstand zu halten und sicherzustellen, dass die Arbeit im Einklang mit den Sprint-Zielen bleibt.

Backlog

Ist eine geordnete Liste von Aufgaben, Funktionen, Anforderungen und Verbesserungsideen, die das Produktteam umsetzen möchte, um das Produkt oder die Dienstleistung zu verbessern.
Das Product Backlog wird vom Product Owner verwaltet und priorisiert. Die Einträge auf der Liste sind in der Regel User-Stories.

Epic

Ein Sprint Epic ist eine große User-Story, die im Scrum Product Backlog enthalten ist und in kleinere User Stories oder Aufgaben aufgeteilt werden muss, um sie innerhalb eines Sprints umsetzen zu können.

Retro

Eine Sprint Retrospective ist ein Meeting, das am Ende eines Sprints stattfindet. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Scrum-Frameworks, da es dem Team die Möglichkeit gibt, über die vergangenen Ereignisse des Sprints zu reflektieren, um aus Erfolgen und Fehlern zu lernen und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen.

Review

Steht am Ende des Sprints. Hier überprüft das Scrum-Team das Inkrement, um das Product Backlog bei Bedarf anzupassen.

Planning:

Ist ein Meeting, das am Anfang eines Sprints stattfindet. Es ist ein wichtiges Element des Scrum-Frameworks, da es dem Team die Möglichkeit gibt, den nächsten Sprint zu planen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Aufgaben, Ziele und Prioritäten haben.

Definition of Done (DoD)

Die DoD ist ein gemeinsames Verständnis im Scrum-Team darüber, was es bedeutet, eine Aufgabe oder ein Feature als abgeschlossen anzusehen. Sie beschreibt alle notwendigen Aktivitäten und Qualitätskriterien, um sicherzustellen, dass das Ergebnis des Sprints potenziell auslieferbar und kundenfähig ist.